这或许是漫骑、特斯台租八戒、特斯台萌小明等共享电车企业把校园、景区做主打的重要原因，相比全城布局，在区域化运行上，共享电车的优势还是非常多的。

我之前总结了一个「创新引擎」理论，月交3依而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。大家都是创业者，付超先别想着会成为马云。

我觉得互联网只是工具，主力而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。除了做环保，特斯台我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。这样一来，月交3依客户关系就从短期变成了长期的，而商业模式也变化了。

所以2003年的时候我们就判断，付超未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。互联网当然很高大上，主力但是我做这个投资，基本上都不会死，只有做好做坏的差别。

我们投资了一家公司，特斯台它拿到了固危废的处理牌照，特斯台这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。

农业互联网真的只占农业的很小一部分，月交3依我相信在其他领域也是如此。降低购物车放弃率，付超提高转化率有五种方法。

电商花了大价钱购买流量，主力亲眼看着您的客户将您的商品放入购物车，正要掏钱付款的时候，客户却选择放弃了。特斯台3.提供免运费研究发现运费在网上购物过程中起到不小的作用。

这时，月交3依您的网站如果提供确实的最低价格保证，并且在客户付款购物过程中突出显示出来，您的购物车放弃率一定比其他电商低。没有什么比高购物车放弃率更加令电商沮丧，付超看着那些潜在的客户从您面前溜走。