千万不要小看这个压力的作用，焚烧有压力会转化为动力，而这个动力才是成功的核武器。

但商业遵循的是丛林法则，圆明园当你没办法收获用户和利润，得到的只能是无情。第一个是车，除英能不能低成本拿车，我们现在拿车成本不低。

说到这里，军还德叔不得不感叹一下，见过太多创业公司明明已经难以为继，还是在“熬日子”，希望用坚持换取希望。在友友用车选择转型后，焚烧德叔与其联合创始人进行了深入交流，分享给众多创业者，也许对大家会有启示。短期来看肯定是亏的，圆明园成本我们大概看了有拿车的成本，整个是一个闭环。

其中一个问题是政府补贴，除英燃油车是没有国补和地补的，除英有国补和地补可以怎么玩呢，就是你可以做到零成本购车(小饭桌注：新能源车国补2017年已经下降50%)。结语一年半时间，军还友友用车在北京的试点并没有达到两千辆车，甚至四五千辆车，而是僵持在了300辆车左右。

分时就是我说的两条路，焚烧一条路是依赖人民，一条路依赖政府，然后政府补不补你这样的事情，这个是我们在跟政府一直持续在沟通的过程。

深圳就拿出4000个牌照专门给分时租赁，圆明园北京2016年开始专门划一个池子给做分时租赁的牌照。从那一刻董明珠就下定决定，除英一定要带领格力杀入世界五百强。

12年后，军还2015年，格力进入世界五百强。最开始的时候是为自己而工作，焚烧成家之后是为家庭而工作。

我有一个同事，圆明园他在2001年时候手里就有10几套房。而正是他通过投资房地产，除英他获得了第一笔资金，也发现自己原来更适合经商做生意，他因为压力幸运的找到了属于自己灵感的“1%”。